Dix ans après son arrivée en Côte d’Ivoire, CFAO Consumer annonce un plan d’expansion ambitieux avec l’ouverture de dix nouveaux supermarchés et la création potentielle de 4 000 emplois. Une offensive stratégique qui pourrait redessiner la carte de la grande distribution ivoirienne.
La filiale du groupe Carrefour ne fait pas les choses à moitié pour marquer le dixième anniversaire de sa présence en Côte d’Ivoire. CFAO Consumer vient d’annoncer un programme d’expansion sans précédent : dix nouveaux supermarchés verront le jour dans plusieurs villes du pays, de Grand-Bassam à Grand-Béréby, en passant par Bouaké et Yamoussoukro. Le projet phare de cette offensive reste toutefois la grande surface de 2 500 m² prévue à Cocody, au cœur d’Abidjan, dont l’ouverture est programmée pour le deuxième trimestre 2026.
Une stratégie de décentralisation assumée
Cette expansion marque une rupture avec le modèle traditionnel de la grande distribution ivoirienne, longtemps concentrée sur Abidjan. En investissant dans des villes secondaires, CFAO Consumer répond à une demande croissante des populations provinciales, de plus en plus exigeantes en matière de qualité et de présentation des produits.
“L’objectif est d’offrir une expérience d’achat de qualité, accessible à tous, tout en dynamisant l’économie locale”, explique Franck Rouquet, directeur général de CFAO Consumer. Cette vision s’inscrit dans une logique de démocratisation de l’accès à une distribution moderne, portée par l’émergence d’une classe moyenne provinciale aux revenus en progression.
Un marché en pleine transformation
Le secteur de la grande distribution ivoirienne traverse une période de mutations profondes. L’urbanisation accélérée, couplée à une croissance économique soutenue, modifie en profondeur les habitudes de consommation. Les Ivoiriens recherchent désormais des produits mieux conservés, issus de circuits organisés et présentés selon les standards internationaux.
Cette évolution profite particulièrement à CFAO Consumer, qui gagne progressivement du terrain face aux leaders historiques. Prosuma, avec ses enseignes Bonprix, Cash Center et Cap Nord, ainsi que CDCI, dominent encore largement le marché, mais la diversité des formats proposés par le groupe Carrefour (hypermarchés, supermarchés Carrefour Market et hard discount Supeco) lui permet d’occuper un positionnement intermédiaire stratégique.
Un impact économique majeur
L’ampleur du projet se mesure aussi à ses retombées économiques. Chaque nouveau supermarché devrait générer entre 300 et 400 emplois directs et indirects, dans des secteurs variés : vente, logistique, sécurité et maintenance. Au total, plus de 3 000 emplois pourraient être créés d’ici 2026, contribuant significativement à la réduction du chômage, particulièrement en région.
Au-delà de la création d’emplois, CFAO Consumer entend renforcer ses partenariats avec les producteurs locaux. L’approvisionnement en fruits, légumes, produits transformés et viandes privilégiera progressivement la filière agricole ivoirienne. Cette stratégie d’intégration verticale pourrait stimuler la transformation locale et favoriser la structuration des coopératives agricoles, contribuant à l’amélioration de la qualité des produits locaux et à l’intégration des PME dans l’économie formelle.
Vers un rééquilibrage concurrentiel
L’offensive de CFAO Consumer s’inscrit dans une dynamique concurrentielle en pleine évolution. Face à Prosuma, positionné sur le haut de gamme, et à CDCI, bien implanté dans le segment populaire, le groupe mise sur une approche différenciée, adaptée aux spécificités de chaque marché local.
Cette concurrence accrue pourrait avoir des effets bénéfiques pour les consommateurs : baisse tendancielle des prix, amélioration de la qualité de service et stimulation du pouvoir d’achat des ménages. Un enjeu crucial dans un contexte marqué par les pressions inflationnistes et la recherche de meilleures conditions de consommation.
Une modernisation à l’échelle nationale
Le plan d’expansion de CFAO Consumer témoigne d’une modernisation accélérée de la grande distribution ivoirienne. En sortant du modèle centré sur la capitale économique et en intégrant davantage les acteurs locaux dans sa chaîne de valeur, l’entreprise contribue à réduire les disparités d’accès aux produits de consommation entre Abidjan et l’intérieur du pays.
Cette transformation s’inscrit dans une vision plus large de développement économique territorial. La grande distribution devient ainsi un vecteur de transformation sociale et économique à l’échelle nationale, participant à l’émergence d’un commerce moderne et inclusif en Côte d’Ivoire.
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