L’inauguration de l’usine Cacao S.A. le 2 août 2025 à Divo marque un tournant décisif dans l’industrialisation de la filière cacao ivoirienne. Derrière ce projet d’envergure se cachent les frères jumeaux Alahassane et Fousseni Diakité, surnommés les “Jumeaux Suprêmes”, qui incarnent une nouvelle génération d’entrepreneurs africains alliant vision stratégique, innovation technologique et responsabilité environnementale.
Un pari entrepreneurial de 32 milliards de francs CFA
Le complexe industriel baptisé “La Maison du Cacao” s’étend sur deux hectares à la sortie ouest de Divo et représente un investissement colossal de plus de 32 milliards de francs CFA. Cette ambition financière témoigne de la confiance des entrepreneurs dans le potentiel de transformation locale du cacao ivoirien, secteur longtemps dominé par l’exportation de matières premières brutes.
La stratégie des frères Diakité repose sur une approche intégrée de la chaîne de valeur. Avec une capacité initiale de transformation de 36 000 tonnes de fèves par an, l’usine vise un objectif ambitieux de 80 000 tonnes à l’horizon 2028. Cette montée en puissance progressive illustre une approche managériale prudente, privilégiant la consolidation des acquis avant l’expansion.
Une vision industrielle complète et diversifiée
L’architecture productive de Cacao S.A. révèle une compréhension approfondie des enjeux de valorisation. Les cinq lignes de production couvrent l’ensemble de la chaîne : pâte de cacao, beurre, raffinage du beurre, chocolaterie et même café moulu. Cette diversification constitue un atout stratégique majeur, permettant de répondre aux différents segments du marché tout en optimisant l’utilisation des équipements industriels.
Cette approche holistique démontre une maturité entrepreneuriale remarquable. Plutôt que de se limiter à un seul produit, les dirigeants ont opté pour une stratégie de différenciation qui renforce la résilience économique de l’entreprise face aux fluctuations du marché.
Le management durable comme différenciateur concurrentiel
L’innovation la plus remarquable de Cacao S.A. réside dans son approche environnementale. L’intégration de panneaux solaires (300 kWh), d’une éolienne (100 kWh) et d’une chaudière à biomasse alimentée par les coques et cabosses de cacao illustre une vision managériale moderne, où rentabilité rime avec durabilité.
Cette stratégie énergétique verte représente bien plus qu’un simple positionnement marketing. Elle témoigne d’une anticipation des contraintes réglementaires futures et des attentes croissantes des consommateurs en matière de responsabilité sociale et environnementale. Les dirigeants transforment ainsi une potentielle contrainte en avantage concurrentiel.
Un modèle générateur d’emplois et de compétences
Au-delà de la performance industrielle, Cacao S.A. développe un écosystème économique local. La création de plus de 1 000 emplois directs et indirects, pour un chiffre d’affaires annuel estimé à 147 milliards de francs CFA, positionne l’entreprise comme un acteur majeur du développement territorial.
L’établissement d’un centre de formation dédié aux métiers du cacao et du chocolat révèle une vision stratégique à long terme. Cette initiative répond à un double enjeu : pallier la pénurie de main-d’œuvre qualifiée dans le secteur tout en fidélisant les talents locaux. Cette approche managériale favorise l’ancrage territorial de l’entreprise et renforce sa légitimité sociale.
Un soutien institutionnel qui valide la stratégie
La présence du Ministre du Commerce, de l’Industrie et de la Promotion des PME, Dr Souleymane Diarrassouba, et du Ministre de l’Équipement, Amédé Koffi Kouakou, lors de l’inauguration témoigne de l’alignement du projet avec les priorités gouvernementales. Ce soutien institutionnel constitue un atout stratégique non négligeable, facilitant l’accès aux dispositifs d’accompagnement comme le GUCE, GUDE-PME, CEPICI ou Côte d’Ivoire Export.
Un positionnement stratégique dans un marché en mutation
La Côte d’Ivoire, premier producteur mondial de cacao avec environ 1,8 à 2,2 millions de tonnes annuelles, ne transforme actuellement que 30 à 35% de sa production. L’objectif gouvernemental de porter ce taux à 50% dans les prochaines années ouvre un boulevard aux entrepreneurs visionnaires comme les frères Diakité.
Cacao S.A. s’inscrit désormais dans le cercle restreint des grandes usines de transformation aux côtés de celles d’Abidjan, San Pedro et Agboville. Cette intégration dans l’écosystème industriel national renforce la crédibilité de l’entreprise et ouvre de nouvelles perspectives de partenariats stratégiques.
Vers un modèle d’entrepreneuriat africain
Le succès de Cacao S.A. illustre l’émergence d’un nouveau paradigme entrepreneurial africain, où innovation, durabilité et impact social convergent. Les frères Diakité démontrent qu’il est possible de concilier performance économique et responsabilité sociétale, tout en contribuant au renforcement de l’autonomie économique nationale.
Ce modèle d’agro-industrialisation inclusive et durable mérite d’être répliqué dans d’autres régions productrices, ouvrant la voie à une transformation structurelle de l’économie ivoirienne et, plus largement, africaine.
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