Jean Kacou Diagou, fondateur du Groupe NSIA, vient de finaliser via sa holding familiale Manzima Holding SAS le rachat des 22,6% de parts détenues par la Banque Nationale du Canada (BNC) dans NSIA Participations. Cette transaction marque la fin d’un partenariat stratégique entamé en 2015 mais qui s’était progressivement détérioré.
Un partenariat prometteur devenu conflictuel
En 2015, la BNC avait investi plus de 200 millions de dollars aux côtés du fonds Amethis, acquérant ensemble 26,24% du groupe ivoirien. L’ambition était alors de créer un leader régional de la bancassurance en Afrique francophone.
Cependant, des tensions sont rapidement apparues entre les partenaires concernant la gouvernance et les orientations stratégiques. La faillite de SAF Cacao, client important de NSIA Banque Côte d’Ivoire, a constitué un point de rupture majeur, causant des pertes estimées à 33 millions de dollars pour la BNC.
Un désengagement en deux temps
Le retrait du partenaire canadien s’est déroulé en plusieurs étapes. En 2024, Manzima Holding a d’abord acquis les 6% de parts détenues par Amethis grâce à un financement de 22,958 milliards FCFA obtenu auprès de la Banque Ouest-Africaine de Développement (BOAD).
Avec cette nouvelle acquisition des 22,6% restants de la BNC, la holding familiale de Jean Kacou Diagou porte désormais sa participation à 68,73% dans NSIA Participations.
Nouvelle organisation et perspectives
Cette reprise en main s’accompagne d’une restructuration. Cette nouvelle architecture vise à clarifier la gouvernance et optimiser l’efficacité opérationnelle.
La réorganisation permettra également à NSIA de se concentrer sur son expansion en Afrique francophone, particulièrement dans les pays de la zone CEMAC où le groupe perçoit d’importantes opportunités.
Un symbole d’indépendance financière africaine
Cette transaction revêt une dimension symbolique forte. En reprenant le contrôle total de son groupe, Jean Kacou Diagou affirme la capacité des entrepreneurs africains à diriger des institutions financières d’envergure sans dépendre d’actionnaires étrangers.
NSIA, qui opère dans 12 pays africains, dispose désormais d’une autonomie décisionnelle accrue pour adapter sa stratégie aux réalités spécifiques des marchés africains et poursuivre son développement selon sa propre vision.
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