Dans un secteur où les aléas géologiques, les enjeux de sécurité et les pressions environnementales sont la norme, la gestion des risques s’impose comme un pilier stratégique pour les entreprises.
Face à la rareté du capital-risque en Afrique francophone, les fintechs ivoiriennes expérimentent de nouveaux instruments pour financer leur croissance tout en limitant la dilution des fondateurs. Obligations convertibles, dette.
Volatilité des devises, instabilité fiscale, tensions sur les marchés : les périodes électorales génèrent une incertitude macroéconomique que les entreprises des économies émergentes doivent apprendre à gérer. Entre prudence excessive.
Face à l’accélération de l’innovation et à l’agilité des startups, les grandes entreprises redécouvrent l’intrapreneuriat comme réponse stratégique. Ce concept, théorisé dès les années 1980 par Gifford Pinchot, permet de.
Avec un programme national prévoyant 12 centrales solaires et 1 044 MW d’ici 2030, la Côte d’Ivoire fait face à un défi RH majeur : former les compétences techniques indispensables.
Avec plus de 1,24 million d’Ivoiriens établis à l’étranger et des transferts financiers de la diaspora africaine dépassant les 100 milliards USD en 2025, le potentiel de mobilisation des cerveaux.
Quatre générations cohabitent désormais dans les organisations, créant des défis managériaux inédits. Mais cette diversité, bien orchestrée, peut devenir une véritable richesse stratégique. À condition de dépasser les clichés et.
Dans un contexte où l’intelligence artificielle permet de créer des contenus falsifiés hyper réalistes, les entreprises doivent renforcer leur posture de cybersécurité au-delà des seuls outils techniques. La formation et.
